除濕機(jī)企業(yè)如何向供應(yīng)鏈要效益

　　除濕機(jī)企業(yè)如何向供應(yīng)鏈要效益：近年來(lái)，供應(yīng)鏈成為很多企業(yè)的新鮮詞匯，大家都在討論向供應(yīng)鏈要效益，但是如何做大家不是一知半解就是一無(wú)所知。我國(guó)很多企業(yè)特別是除濕機(jī)企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈管理只是將注意力集中在供應(yīng)鏈的某一個(gè)環(huán)節(jié)，主要就是采購(gòu)和物流，對(duì)于其他的上游原料供應(yīng)商、自身內(nèi)部生產(chǎn)流程、下游的存儲(chǔ)配送、承運(yùn)、零售等環(huán)節(jié)則缺乏整體規(guī)劃。

　　這種理解是錯(cuò)誤的，供應(yīng)鏈?zhǔn)菑臄U(kuò)大生產(chǎn)發(fā)展而來(lái)的，百度對(duì)此的解析是：供應(yīng)鏈囊括了涉及生產(chǎn)與交付最終產(chǎn)品和服務(wù)的一切努力，從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶，供應(yīng)鏈管理包括管理供應(yīng)與需求，原材料、備品備件的采購(gòu)、制造與裝配，物件的存放及庫(kù)存查詢，訂單的錄入與管理，渠道分銷及最終交付用戶。

　　由此可見(jiàn)，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)非常系統(tǒng)化的概念，涵蓋了供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商，其價(jià)值不言而喻。隨著電子商務(wù)的興起，如何抓住大潮突破供應(yīng)鏈瓶頸，成為搶占行業(yè)制高點(diǎn)的利器，除濕機(jī)企業(yè)也不例外。

　　目前，很多除濕機(jī)企業(yè)的采購(gòu)部門選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)就是看價(jià)格高低，對(duì)材料的質(zhì)量卻不怎么關(guān)注，這種低價(jià)采購(gòu)雖然短期內(nèi)可以帶給企業(yè)一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是卻給企業(yè)帶來(lái)很大的售后服務(wù)危險(xiǎn)，增加企業(yè)的售后服務(wù)成本。而且，采購(gòu)部門獨(dú)立在外，和生產(chǎn)缺乏協(xié)調(diào)，于是就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃變化，原材料不足或者原材料過(guò)多的情況，造成物流和存儲(chǔ)成本增加。

　　僅僅抓住采購(gòu)和物流這兩個(gè)供應(yīng)鏈中的一部分進(jìn)行管理，于供應(yīng)鏈管理的概念和初衷一點(diǎn)也不符合，很多企業(yè)特別是新入行的除濕機(jī)企業(yè)對(duì)于銷售生產(chǎn)還是處在生產(chǎn)什么賣什么的概念中，而對(duì)顧客要什么生產(chǎn)什么的概念置之腦后，這就會(huì)降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，老客戶和市場(chǎng)也會(huì)失去。

　　供應(yīng)鏈跟流水線生產(chǎn)很相似，牽一發(fā)而動(dòng)全身，而且行業(yè)不同，側(cè)重點(diǎn)也不同。對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，性價(jià)比才是最重要的，做到以最小的價(jià)格買到質(zhì)量最好的材料，這就要求采購(gòu)人員在質(zhì)量和成本之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，保證生產(chǎn)總成本最低。這就需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選，保證買到合適的原材料。

　　傳統(tǒng)條件下采購(gòu)和供應(yīng)商之間就是單純的買賣關(guān)系，供應(yīng)鏈條件則不同，它更為強(qiáng)調(diào)的是雙贏的伙伴關(guān)系。除濕機(jī)制造商可以選擇長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，幫助他們降低生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率，這樣一來(lái)，除濕機(jī)供應(yīng)商獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，除濕機(jī)企業(yè)也有更好的發(fā)展，因?yàn)樗麄冎g已經(jīng)從單純的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，變成合作伙伴。

　　物流對(duì)于除濕機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)也非常重要，它對(duì)采購(gòu)生產(chǎn)與銷售起到承上啟下的作用，也是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。除濕機(jī)企業(yè)要自己提供物流的話，就要引進(jìn)專業(yè)物流人才，根據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等情況對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)合理布局；如果自己不提供物流的話，就要選擇一個(gè)好的第三方物流公司來(lái)承運(yùn)自己的原材料和產(chǎn)品，以達(dá)到效益最大化和成本最優(yōu)化。

　　現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念給供應(yīng)鏈管理帶來(lái)更大的機(jī)遇和創(chuàng)新。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)很大，它快捷、不受地域限制，這會(huì)讓供應(yīng)鏈管理變得更加科學(xué)和高效。在這個(gè)時(shí)代大潮下，只要除濕機(jī)企業(yè)把供應(yīng)鏈管理做到游刃有余，降低供應(yīng)鏈過(guò)程中不必要的損耗，“向供應(yīng)鏈要效益”就會(huì)帶動(dòng)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)良性發(fā)展。