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除濕機(jī)企業(yè)的出路不在價(jià)格戰(zhàn)上

作者:CEO 時(shí)間:2023-01-23

信息摘要:除濕機(jī)企業(yè)的出路不在價(jià)格戰(zhàn)上:近年來,除濕機(jī)企業(yè)的發(fā)展很不好,外部大環(huán)境導(dǎo)致市場(chǎng)縮小,而生產(chǎn)成本和員工工資的上升使得除濕機(jī)企業(yè)的壓力更大,可以說,這兩年是除濕機(jī)企業(yè)最為困難的時(shí)候,內(nèi)外交困之下,很多企業(yè)為了能夠生存下去,于是開始了低價(jià)銷售,以價(jià)格戰(zhàn)來獲得一定的市場(chǎng)份額,不過,這個(gè)策略真的是長久之路嗎?除濕機(jī)銷售遭遇瓶頸,除了客觀的外部環(huán)

除濕機(jī)企業(yè)的出路不在價(jià)格戰(zhàn)上

除濕機(jī)企業(yè)的出路不在價(jià)格戰(zhàn)上

  除濕機(jī)企業(yè)的出路不在價(jià)格戰(zhàn)上:近年來,除濕機(jī)企業(yè)的發(fā)展很不好,外部大環(huán)境導(dǎo)致市場(chǎng)縮小,而生產(chǎn)成本和員工工資的上升使得除濕機(jī)企業(yè)的壓力更大,可以說,這兩年是除濕機(jī)企業(yè)最為困難的時(shí)候,內(nèi)外交困之下,很多企業(yè)為了能夠生存下去,于是開始了低價(jià)銷售,以價(jià)格戰(zhàn)來獲得一定的市場(chǎng)份額,不過,這個(gè)策略真的是長久之路嗎?

  除濕機(jī)銷售遭遇瓶頸,除了客觀的外部環(huán)境影響外,內(nèi)部行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、產(chǎn)品創(chuàng)新也是重要的原因。在除濕機(jī)進(jìn)入我國市場(chǎng)的初期,由于其良好的除濕能力是的除濕機(jī)行業(yè)的利潤很高,一時(shí)間,很多人開始涌入這個(gè)行業(yè),特別是那些以前在除濕機(jī)行業(yè)中擔(dān)任銷售的人員,也離開自己所在的企業(yè),開始創(chuàng)辦自己的公司,于是除濕機(jī)廠家越來越多,競(jìng)爭(zhēng)也就越來越激烈,發(fā)展也因此越來越難。而這些企業(yè)的經(jīng)營理念就是盈利至上,至于什么創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)那是根本沒有。

  內(nèi)外交困之下,導(dǎo)致越來越多的企業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)的怪圈之中,不少除濕機(jī)企業(yè)表示,產(chǎn)品銷售成為難題,企業(yè)也是迫不得已降價(jià)銷售,而消費(fèi)者也是拋棄了除濕機(jī)的性能要求,一個(gè)勁的挑選低價(jià)產(chǎn)品,導(dǎo)致了價(jià)格戰(zhàn)越發(fā)的激烈??傮w來說,價(jià)格戰(zhàn)只能拉動(dòng)一時(shí)的銷量增長,但是卻長久的影響到企業(yè)的品牌建設(shè)和行業(yè)發(fā)展。

  小編經(jīng)常接到客戶的詢問電話,他們開口詢問的不是除濕機(jī)的性能,而是除濕機(jī)的價(jià)格,他們問價(jià)后往往選擇的是價(jià)格最低的那家,而不是性能最好的那家。這樣一來,除濕機(jī)廠家為了提高自己的銷售額,只好降低價(jià)格,這樣還要想獲得一定的利潤的話,那只能以降低產(chǎn)品性能了,或者干脆就以小充大,用劣質(zhì)原材料來生產(chǎn),買到這樣產(chǎn)品的客戶只能是對(duì)除濕機(jī)越來越失望,結(jié)果就是除濕機(jī)行業(yè)不能健康發(fā)展。

  一樣產(chǎn)品要想獲得客戶的認(rèn)可,只有是產(chǎn)品質(zhì)量,而不是低價(jià),所以除濕機(jī)企業(yè)想要在市場(chǎng)中真正的站穩(wěn)腳跟還需從產(chǎn)品的本質(zhì)出發(fā),而價(jià)格戰(zhàn)略不是長久之計(jì)。

  

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